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名城扬州团队合影

2018-11-01 21:41:52

编者按:2014中国互联创业者大会(zzsenz)将于5月10日在北京国际会议中心举行。在大会召开前夕,Discuz!、腾讯云联合DoNews等多家机构和媒体共同推出2014社区龙虎榜系列访谈,将业界精英的创业故事、创业心得传递和分享给更多的创业者。系列访谈之名城扬州,一起来听听总监刘明的创业故事。

名城扬州团队合影

站简介:名城扬州(e0514)是扬州最大的社区门户站,目前注册用户数为40万,日均IP10万,日均PV为38万。2013年度营收为500万。2012年底,名城扬州和银行合作推出熊猫卡(信用卡),截至2013年底,持卡用户已经超过两万人,围绕熊猫卡用户所进行的包括汽车团购会等一系列活动,均取得了不错的业绩。

以下为访谈实录:

Q:您如何看待移动时代的社区运营?

A:首先要稳住自己的阵脚,不能因为有了新的,而完全放弃旧的。先做好自己,然后才能有力量去面对新的移动媒体的竞争。

战略调整其实一直都在进行。我们认为移动端从某种层面上说就是锁定住客户端,将过去难以捉摸的社区用户,变成以为桥梁的终端用户。这样在服务和应对上就更多地以这些终端用户为基础。

从微博到、在到现在的各种移动APP,内容永远是最重要的东西。没有好的内容,再优秀的移动互联技术也不会对自己的站形成推动。所以,我们多头占据,无论是目前的微博矩阵,还是的多个平台,我们其实在编织一张移动时代的。

Q:移动时代的!这个很有意思。具体怎么编织呢?

A:推广方面,内容为王是不变的原则。其实好的内容只要能够做出来,通过微博、的推送,能够得到一个更广泛的传播。此外,我们也用终端人群扩展锁定的方式,来扩充站的实际用户。

Q:看来微博、维系等社交应用的兴起,其实为传统社区站的发展带来的是机会,您怎么看?

A:社交应用的兴起,只是一个工具。传统社区用好了自然会给自己增加机遇。相对于名城扬州来说,我觉得它可以是一个微博账号、抑或一个微博矩阵的领路人;可以是一个的公众平台;可以是你上那个可以随时发图的APP;当然,也可以是你家电脑桌面上的那个地方社区。各个媒介的平台互为依托,又相对独立,每条线延伸出不同类型的用户,每条线锁定住一批用户,最终,成就的是一个名城扬州的品牌。

Q:在您看来,移动时代的创业成本是增加了还是减少了?那些领域的机会更大?

A:如果移动时代创业指的是自媒体的话,成本是略有减少。但如果指的是其他移动APP什么的话,成本是大幅度增加。

移动时代,对于快消品领域的机会也许更大,但只能薄利多销。对于房产汽车等深思熟虑型消费领域,则需要很强的专业知识和业务团队。

Q:在区域性地方站运营方面,您有什么独特的方式和方法?

A:第一,终端人群锁定:地方社区站最重要的是终端用户资源。一方面我们通过各种各样的俱乐部体系来锁定不同年龄段、不同兴趣爱好的友人群。比如我们的美女频道博女郎、比如我们的车友会、比如亲子团、比如旅游俱乐部;另外一方面,我们也通过和银行对等合作的联名信用卡熊猫卡和友进行更广范围的互动。促进我们和他们的零距离。

第二,多平台发展:没有谁规定做传统社区的就只能做传统社区,新技术的出现,其实也提供了不同的发展平台。各个平台你都要占据,都要在当地领先。将来,也只有多平台的媒介融合发展,才能最终使得自己本地区不败,也可以抵抗住外来站的进攻。

Q:2013年,站整体发展情况如何呢?

A:2013年,名城扬州整体发展可以打80分。团队规模和人员与往年相比下降了。目前23个人。在用人上,宁缺毋滥。现在团队成员的整体专业性更高了,各个都是白骨精,呵呵。

Q:创业这么多年,您觉得最深的体会是什么?有没有很艰难的时候?又是动力支撑您度过难关?

A:这么多年下来,最深的体会是如果再要我重来一遍,我也没把握能够和伙伴们再做出一个名城扬州。有过艰难的时候,但艰难是站的必经之路。也必须经历过这个瓶颈和动荡,才能成熟。动力就是想着这么多人跟着你混,你好歹要让大家吃饱喝足吧。不要辜负了上上下下对你的希望。

Q:最后,您想对创业者大会说点什么?

大会已经举办了多年,每一年都是一次大家相互交流的盛会,每一次也更了我们很多的思考和学习的机会。希望能够持久下去。

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