电子垃圾处理无利不起早组图

2019年02月22日 来源:

电子垃圾处理 无利不起早(组图)

华星环保拆解流水线

华星环保工人在拆解电子垃圾

这就是刘春天所津津乐道的新的粉碎机器,如果从欧美进口一台需要500万元,而他通过和常熟一家机械制造企业深度合作,只花了三四十万元。

“回收难是我们最大的担心。”作为全国四大电子垃圾处理企业之一,北京华星环保公司主任汪勇大倒苦水,“与街上蹬三轮的游击队抢电子垃圾相比,我们没有成本去组建如此巨大的回收物流体系。” 了解到,目前北京80%的电子垃圾都依靠社会回收,但这些小商小贩回收的产品送到地下 拆卸点后,很多垃圾未经过无害化处理就直接丢弃,埋下了一个又一个潜在的“贵屿隐患”,留下的是一时的致富与永久的污染。 “回收管理办法没有出台就缺乏回收环节的法律依据,我们绝不是个案。”汪勇的这种担心不是没有道理的,“南京金泽公司就因为‘吃不饱’已经撑不下去了。”年设计处理能力超过120万台的华星环保目前仅建立了一条电视电脑的拆解流水线,去年一年的电子垃圾来源多是从二手市场上高价收购。 北京民营企业京卫快车也有类似的担忧,“新的政策不出来,我们不敢随便投资,怕到时候北京只允许一家废旧电子产品处理企业存在,把我给PK掉了。”京卫快车公司总经理刘春天说,京卫快车公司就是电子垃圾靠社会回收的一分子。 如果说3月1日正式实施的《电子信息产品生产污染防治管理办法》更多地约束了生产厂商的行为,那么作为产业链中游的电子垃圾处理企业却在关心废旧电子产品回收何时立法。 北京电子垃圾格外抢手 目前,北京电子垃圾处置企业的原料主要有几个来源,一个是电子生产企业的瑕疵品或者返销品的主动报废,在国外实行毁销制的体系下,这些产品不可以流通到消费者手中。但在国内,有些企业会以低价的方式处理给消费者。因此,诸如京卫快车这样的企业从厂家直接回收只占20%。不过这也可解燃眉之急。“同是国家试点企业的青岛新天地处置厂由于背靠海尔集团,大半年就有几千台企业的残次品库存供处置,现状也是在所有四家试点企业里最好的。”汪勇说。但北京还有“特殊情况”——每年都有贵屿等地的企业来采购“货源”。 “北京80%~90%的电子垃圾都流向了南方。”刘春天凭借自己十余年从事废旧回收的经验告诉,北京的电子垃圾集散地在北京中关村附近的前八家和后八家。一般的流程是,很多外来的人员平时散布到居民区、临街或者背街的公司、单位去上门回收废旧电子产品。这些回收来的东西经过初步的分拣,能用的就卖到二手市场去;已经完全报废掉的,则初步拆卸成线路板、主板卖给回收站,回收站囤积到一定的量后组织装车运到南方,南方的很多正规、不正规的企业通过一定物理和化学方法的处理分解出铜、锌等值钱的金属,甚至是金银。为此,京卫快车们也发动人员上门去收垃圾,出价比“蹬三轮”价格还要高,甚至直接向他们收购。 “通过政府协调,我们希望得到政府部门、机关淘汰下来的设备,在处置中心进行无害化处理。”汪勇告诉,他们目前和苏宁有过协议,也回收了一些废旧家电,但生产处理现状,主要还是买二手商贩的电子垃圾。经过测算,到普通老百姓家收购一台废弃电视需要100元以上,包含物流和购买的费用,而处理该台电视后的废料变卖的价钱才四五十元钱,所以需要政府支持。 汪勇说:“按先进国家的经验,实施生产者延伸制度,由生产者收费补贴给回收处理企业,这是整个机制的核心。” 电子垃圾的生意经 尽管收购电子垃圾的缺口困扰着这些正规企业,但如京卫快车这样的民营企业还是蜂拥而入,希望挖掘电子垃圾中隐藏的金山。汪勇认为,3月1日的《电子信息产品生产污染防治管理办法》让处置企业得到了鼓舞,而新的回收方面的规定出台,肯定对其正在建立的回收体系带来深刻而正面的影响。目前试点电子垃圾处置企业缺原料的状况不可能短期内改善。那么电子垃圾处理企业到底如何赢利呢? 刘春天算过一笔账,他的企业每处理一吨电子垃圾,如台式PC,还是有两三千元利润的。而南方贵屿等地的处理厂,不远千里跑来北京收购电子垃圾,单单物流费就不低。作为北京周边的电子垃圾处置企业,按照与南方企业一样的价钱去收购,还可以把物流运输费转化成环保费,那些南方企业都有利润,“我们现在工业化操作了,形不成利润是不可能的!” 这个利润是扣除掉所有的电子垃圾采购成本、人工工资、以及给最终危固废处理企业支出的有毒物质处理费用等后的收益。“大概一吨最终危固废物处理价格是2000元左右,规模大一点的企业还是能承受的。”清华大学环境系教授李全惠说。 “当然南方电子处置企业在人工成本上应该要比北京便宜,同时当地已经形成了一个完整的供求链条,处置出来的材料能以比较好的价钱卖掉;而北京电子处置企业还要想办法寻找买家。所以整体算下来,南方企业来这边收购电子垃圾的处置成本并没有比北京当地处置企业高多少。”李全惠客观分析了南北电子垃圾处置企业的竞争优劣势。 “在电子垃圾处理方面,我们没有华星环保公司的这种资质,但我们是按市场化的方式来处置这些电子垃圾的。”刘春天总结了一些赚钱招数。刘春天在采购机器的时候并不是直接买进,而是选择跟制造企业合作研发,给出的吸引力条件就是:机器制造企业根据京卫快车实际需要开发出来的产品,刘春天可以把知识产权完全转让,由此他和常熟的一个制造企业共同研发出了超大型电子垃圾粉碎机,每小时粉碎能力达到15~20吨,“那种机器到国外购买需要500万元,而自己做只花了三四十万元。” 京卫快车公司不超过15人,每年却可以处理1.2万吨,每个人都是多面手,如此可以节约大量人工费用。刘春天还想联合一些类似的处置企业成立联盟组织,以联盟的名义共同对外采购机器、推广应用新技术、与企业谈电子垃圾处置合作,争取更多的政策支持等。 在国外,在电子垃圾处理方面比较成熟的是日本和欧洲,欧洲主要是采取政府补贴的方法,而日本则通过向消费者收费由厂家来建处置厂。这两种模式都值得我们借鉴。 (卢旭成 王少青)

王彩霞

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