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文艺演出院团改革要突破哪些瓶颈?

2018-11-23 05:44:28
文艺演出院团改革要突破哪些瓶颈? 专题:天津深化文化体制改革 加快文化产业发展 《喜羊羊与灰太狼之记忆大盗》剧照 笔者较长时间在文艺院团从事管理工作,同时又在政府文化主管部门从事院团管理、改革的相关工作,特别是参与了北京儿童艺术剧院、北京歌舞剧院、中国木偶艺术剧院的转企改制和北京演艺团体的组建,具体组织了中国杂技团的转企改制。

工作经历给我最切实的感受是,文艺院团从事业转制为企业是个艰难的转型,而且处在开始和实验阶段。

一些院团在完成转企后,实质性的任务是内容创新,面临着深化各项改革的艰难课题。

其中,要下大力量解决产业发展的人才制约、管理制约和基础设施制约三大问题。

破解人才不足难题 文艺院团特别是转制院团要大力引进和培训管理人才。

院团转企改制后,原有的管理人才、模式显然不能适应企业管理要求。

靠培养远水解不了近渴,引进成为必然选择。

中国杂技团有限公司成立后,引进了一批“空降兵”进入高级管理岗位。

这些高素质管理人才的学习和适应能力很强,在公司一些重大项目的策划、组织和执行中起到了至关重要作用。

营销人材也要靠引进、加强培训解决。

院团转企后根本的转变是要完全面对市场,营销人才的引进培养,营销队伍的建设成为发展关键。

资料表明,日本著名的四季剧团拥有1支强有力的营销队伍,仅专门受理电话订票的就有30人,可以想见这支营销队伍的规模。

相比之下,北京某著名院团只有两个专门营销人员,开拓市场主要靠团长的个人关系网。

有的院团乃至长期没有专门的市场营销人员。

专业人才队伍建设是院团持续发展的长远保证,需要多种方法并举、长时间积累。

北歌转企改制后,在人才计划上采取了“巩固老演员、发展新演员、外聘名演员”的做法,不仅积极培养有潜力的年轻演员,逐步打造北歌舞台新星,还在社会上聘请著名演员,提高北歌知名度和竞争力。

韦唯、王霞、阎维文、廖昌永、戴玉强、王宏伟、谭晶、卞留念等被北歌聘请为荣誉演员。

中杂公司在艺术创新方面大胆聘请高级人才,前后聘请过张继刚、冯小刚等知名艺术家担纲导演。

由张继刚编导的《十三人顶碗》节目,一举问鼎世界杂坛最高奖——摩纳哥蒙特卡洛国际马戏节“金小丑奖”。

冯小刚任艺术总监推出的大型情境魔术晚会《魔法传奇》,成为国内魔术晚会的一个品牌。

公司破格聘用何晓彬、张瑞静等优秀青年编导担任导演。

由何晓彬编导的《软钢丝》、《俏花旦——集体空竹》以及《雪玲珑——滚杯》等节目,分别荣获“法兰西共和国总统奖”“黄鹤金奖”“水晶大奖

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