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雷振剑流量红利时代已过创业还是要回归到做

2018-10-14 11:01:10

  12月5日,乐视体育正式宣布进行组织架构升级,原四大业务板块调整为三大事业群,分别聚集新媒体及线上业务、线下商业以及体育消费。同时,各业务单元都将作为独立经营主体,加强对经营基本面的关注。在接受腾讯科技专访时,乐视体育创始人兼CEO雷振剑表示,互联网的竞争早已过了流量红利的阶段,创业最终还是要回归到做生意,核心是创造价值。

  创业初期的蒙眼狂奔,让乐视体育一跃成为体育产业领域的独角兽公司,用户数做到第一,收入规模呈五倍以上的增长。但同时,野蛮扩张的过程中也遗留下了不少问题,引发外界对于其盈利能力的质疑。

  雷振剑表示,“这次的调整是乐视体育在经营思路上面一次比较大的升级。我们在早期阶段创业的时候,渔饵料是全力往前跑,那时候比谁的金泽世家速度快,谁冲在最前面,谁就是的团队。但在这个过程里,我们忽视了基本面的一些挑战。”

  此次调整后,乐视体育的各个主营业务线,将对经营的基本面加强关注,“任何一个企业、任何一块业务都会有损益,在损益里面就会有成本、费用、收入基础的构成。在过去,大家觉得有用户有流量得天下,互联网的竞争在我看来早就过了流量红利的阶段。恰恰大家要把做的每一个业务回归到生意,生意严格来讲一定要挣钱,这是必须的。”雷振剑表示。

  未来,每个业务单元都会是一个独立的经营主体,严格执行KPI考核制度。其业务负责人既拥有相应的经营权利,也要承担相关的业绩指标。而乐视体育也将根据各业务线的具体表现给予不同程度上的支持,雷振剑表示:“每一个业务单元,如果能够跑得更快、收入增长更多,其实会加大资源,无论是资金的投入还是人力资源的投入。但是如果有些业务过差,或者业务离预期更远,这种调整是一定的,并没有严格的比例,这一切就看经营数字,经营得好会获得更大的资源,经营得不好,甚至业务都会调整掉反补贴反倾销的作用。”

  按照雷振剑的预期,线下与装备部分将有望在明年实现正向的经营现金流。而因为版权投入的原因,媒体业务部分将会把亏损的额度控制在比较合理的范围之内。

  此次组织架构调整适逢乐视身处风波当中,也让外界对其有诸多解读,对此,雷振剑表示,“这算是一个巧合吧。对于我们来说,为了迎接2017年业务的质变,这个时候的调整是非常必要的。战略决定组织,组织决定成败。”

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